随着我国经济增速的放缓，家居建材行业备受影响。在供给侧改革的大背景下，不少吊顶企业遭受重创，行业洗牌迫在眉睫。新的一年，市场竞争或比以往更为激烈，吊顶企业顺应转型升级趋势，从渠道、品牌、管理三方面发力，或能迎来转机。
建立良好品牌形象
一般来说，对于一些吊顶品牌企业来说，只有建立起良好的品牌形象，才有可能形成良好的品牌知名度。有些知名吊顶品牌原本已经在吊顶界积累起了良好的声誉，但他们却自毁城池，造假频繁，顺势殃及到自身形象。还有一些企业选择另起炉灶新创立品牌来抢占吊顶市场，殊不知，一个企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰，还会破坏企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。在这方面，吊顶品牌企业可以向知名品牌企业“取取经”。
维护与加盟商关系
吊顶品牌企业为了加速扩张，拓展加盟无疑成为一个双赢的方式，因为这个方式既可以实现企业快速低成本扩张，又让加盟商得到创业致富的良机。但如何对加盟商在管理上入手是吊顶品牌企业需要认真思考的一个问题。对于吊顶经销商来说，他们的成功既离不开企业的支持，也离不开加盟商的努力，两者只有一起发力，才意味着经营品牌和品质的统一，也易于塑造整齐鲜明的企业形象和品牌特征，久而久之，也带给各地加盟商形象以良性影响，使得吊顶品牌企业的基底固若金汤。
建设企业管理体系
一个企业的经营可以分为三个层面，低的是产品及项目，中等的是品牌和文化，而高阶的则是系统和标准!吊顶企业要想在现在市场的竞争中得到成功，好的产品和好的项目不可少，品牌文化也要塑造!而这一切的打造，要有系统作为支持。的确，对于一个企业而言，体系是维持生存与创造品牌价值基本也是重要的存在。如吊顶企业，若没有得当的企业管理体系，一盘散沙何以在市场成功!因此，吊顶企业系统建设势在必行。
激励的市场竞争中，吊顶企业只有做好渠道，建设品牌，重视管理体系，打好基础，才能在洗牌浪潮下屹立不倒，从而制胜市场，赢得可持续发展。
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